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そして、その明確化した人材と自社の接点を明確化する事です。
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介護報酬改正で益々、激化するデイサービス業界
そうはいってもこれから高齢化社会へ加速する日本に必要な事業です。
デイサービス開業に必要な方法、知識等を全5回に分けて配信します。

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介護事業者にも「勝ち組」と「負け組」に分かれつつあります。
この「勝ち」「負け」という表現はあまり使用したくないですが、あえて使用します。
「勝ち」と「負け」の定義は何か?
売上が高く収益が出ているか出ていないかがその一つです。
サービスの質が良いからといって必ずしも稼働率が高いという訳ではありません。
逆にサービスの質がそれほど高くないのに稼働率が高い事業所もあります。
何故か?
自社の特色が伝わっているか?知られているか?の差です。
自法人のスタッフとサービスに自信と愛情を持っている。
しかし、売上が上がっていない。又は売上はそこそこあっても収益が出ていない。
正直、綺麗事抜きに、売上が上がらないと経営自体が出来なくなります。
介護の仕事への想いがあるのにも関わらず、経営が順調でないという法人様の相談を受ける度に悔しさを感じます。
こんな良さがあるのだから、もっとこうすればいいのに・・・・・
そういった介護事業を経営されている方の参考になればと考えております。


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