本当にあった話です。
ある日、入社しニ年が経つスタッフのAさんが退職したいと申し出てきました！
Aさんは仕事は少し遅いですが、業務姿勢に対しての問題はあまり感じませんでした。
業務後も他のスタッフと歓談する姿等を目にする事も多く、人間関係に問題を抱えている様子も感じられませんでした。
大切なスタッフであるAさんに対して必至の引きとめを行いましたが、
功を奏する事はなく、Aさんは残務処理をした後に退職していきました。
業務負担が大きかったのか？仕事内容が合わなかったのか？
どんな理由があったにせよ管理者として、スタッフの苦悩に気づかなかった自分を責めました。
数日後、ある機関から連絡がありました。
Aさんの残業代を二年間分支払う様にと！
ちょっと待って下さい！ と言う間もなく、必要書類の提出を求められました。
法人としては残業代の定義は説明している。
同時に支払った事もある。
Aさんの主張は法人として認める訳にはいかない訴えでした。
しかし、そこである問題が明るみに出ました。
就業規則、賃金規定が設立当時から更新されていない。退職時に必要な書類を受け取っていない。
などの諸問題が明るみになりました。
Aさんの主張を一方的に優位にしてしまう状況になってしまいました。
どうですか？
今は順調だから、問題ない！
問題となるスタッフが居ないから大丈夫！
確かにそうかもしれません！
お分かりのように、経営者（管理者）は考えられるリスク以上の事を考え万が一に備えて準備を整えていく事が必要です！
知らなかった！では済まされないのです！
準備を怠った為に多額の支払わなくても済む費用が生じてしまう状況になってしまうかもしれないのです！

しかし、その準備はどうしたら良いのか？
労務のプロに相談する！
労務のプロと言っても多種に渡り、誰に相談して良いのか？悩むところです。
どの業種でも同じ事ですが、資格を持って、経験がある人は多くいます。
誰でも良いという訳ではありません！
その道に長けていて、実績のある人は、そう多くいるものではありません。
何事もない時は、ある程度は人選する必要はないかもしれません？
ご存知のように、法人運営はいつ、何が起きるか？は分からないものです。
問題が起きてから勉強しても遅いのです！
法人の防衛を考えておく事が大切です！
私自身が悩み、そして多くのコンサル事例から、備えておくべき事項を考え、今回の研修を開催する事に致しました。
経営者はもとより、現場の方でも、知っておくべき事だと思います。
働くという意味は本来
傍（はた）を楽（らく）にする
周りを楽しませるという意味があるという事を聞いた事があります。
気持良く運営し、スタッフに気持良く働いてもらう為にも、法務知識は大切な事です。
今回、社会保険労務士業界では著名な日本橋中央労務管理事務所の河野順一先生からご教授頂ける機会を持ちました。
時は金なりと言います！将来に備えた有意義で学びの深い時間にしたいと思います。
河野先生のプロフィールは下記を確認下さい。